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Travail · organisations

Travail réel d'abord. L'IA dans le geste. 

Pour une direction, une équipe prévention ou une PME : observer l’activité — DUERP, TMS, outils, agents — et décider quoi cadrer, intégrer ou refuser avant d’investir.

Ergonome de l’activité depuis 2020 — terrain, pas consultant IA. Référent IA · CPM Réunion. Trois lignes suffisent : situation, décision, contrainte.

Diagnostic

Ce qui use le travail.

Un DUERP conforme peut rester inutilisable. Le diagnostic d’activité relie les signaux — DUERP, TMS/RPS, QVCT, absentéisme — aux situations où le risque apparaît vraiment, pour décider quoi changer en premier.

  • Partir du signal terrain, pas du document seul
  • Situations de travail : gestes, rythmes, outils, compensations
  • Priorités hiérarchisées — pas un rapport qui dort

IA située

Ce que l’IA change dans l’activité.

Même dossier terrain : repérer où l’IA agit déjà, cadrer responsabilité et supervision, intégrer une brique dans la boucle — sans empiler d’outils ni promesses.

  • Partir de l’activité réelle, pas de l’outil
  • Relier agent → responsabilité → supervision
  • Décider ce qu’on délègue, ce qu’on garde sous contrôle humain

Formation

Monter en compétences avant d’investir.

Individus, cadres et équipes : comprendre ce que l’IA déplace en cognition, attention et compétence — pour décider quoi déléguer avant d’acheter un outil. Anti-atrophie, pas une formation de plus.

  • Partir des gestes et décisions réels, pas des slides
  • Relier usage, supervision et responsabilité
  • Décider avant d’investir — pas après

Et sur le terrain

DUERP, TMS, charge mentale, outils — les signaux que l’activité rend lisibles.

  • DUERP & prévention

    Remettre le document au travail réel — pas la conformité seule.

  • TMS / RPS

    Lire la contrainte sur les postes, pas seulement le symptôme.

  • QVCT & charge mentale

    Situations de travail : rythme, aléas, multi-écrans.

  • Absentéisme

    Retrouver le signal dans l’activité, pas traiter la courbe.

  • Outils & process

    Double saisie, friction ERP, IA déjà là sans cadre.

  • Projet IA ou agent

    Intégrer dans la boucle — supervisé, pas empilé.

  • Situations de travail

    Gestes, postes, rotations, compensations observables.

  • Cognition & attention

    Ce que l’IA déplace — compétence, vigilance, erreurs.

  • Supervision & responsabilité

    Qui valide, qui reprend la main, ce qu’on refuse.

Méthode

Observer · Décider · Mesurer.

Une boucle avant d’investir — même discipline terrain.

01

Observer

Travail réel sur le terrain : gestes, postes, où l’IA entre déjà sans décision. L’activité rendue observable — pas un rapport de plus.

02

Décider

Déléguer, garder humain, refuser. Rien ne part sans validation — responsabilité et supervision écrites.

03

Mesurer

Cognition, attention, compétence, erreurs — sur l’activité, pas sur la démo. Garder si le travail change ; sinon arrêter.

FAQ

Questions fréquentes.

Qu’est-ce qu’un ergonome de l’activité ?

Un ergonome de l’activité analyse le travail réel — ce que les gens font vraiment, pas ce que la fiche de poste décrit. Julien Talbot est ergonome de l’activité à La Réunion : diagnostic (DUERP, TMS, RPS, QVCT), intégration d’IA située dans l’activité et formation des équipes.

Intervenez-vous en dehors de La Réunion ?

Oui. Julien Talbot est basé à La Réunion et intervient sur toute l’île en présentiel. Les missions en France hexagonale ou à distance se cadrent au cas par cas, en combinant visio et temps d’observation regroupés.

Comment démarre une mission ?

Trois lignes par mail suffisent : la situation ou le cas, la décision à prendre, la contrainte déjà visible. Un premier échange permet de choisir la bonne porte — diagnostic, IA située ou formation — avant tout engagement.

Quelle différence avec un consultant IA classique ?

Un consultant IA part de l’outil ; un ergonome de l’activité part du travail. Julien Talbot observe l’activité avant de recommander quoi cadrer, intégrer ou refuser, et ne vend ni licences ni développement — la recommandation reste indépendante de la solution.

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Travailler ensemble

Trois lignes suffisent.

La situation ou le cas, la décision à prendre, la contrainte déjà visible. Un premier échange pour choisir la bonne porte — diagnostic, IA située ou formation.