Julien Talbot · ergonome de l’activité
Ce que l’IA change dans le travail réel les gestes l’attention les décisions le pouvoir d’agir
Je pars du travail réel pour décider ce que l’IA change — et ce qu’on garde sous contrôle humain.
Méthode
Observer l’activité.
Avant de transformer.
Le travail réel d’abord — tâches, gestes, décisions, friction. On situe la maturité IA réelle, on choisit les briques adaptées, on les intègre dans la boucle de travail. Puis on observe ce que ça change : cognition, attention, compétence, erreurs.
- 4
- dimensions de l’activité observées
- 6
- étapes, de l’observation à la trace
- 1
- boucle de travail, pas un empilement d’outils
- 100+
- personnes formées à l’IA
- 10+
- conférences & ateliers
- Depuis 2020
- consultant en ergonomie de l’activité
Écrits
Ce qui vient d’être publié.
Par où commencer.
Travailler ensemble
Pour une organisation ou un entrepreneur qui veut intégrer l’IA dans le travail réel :
- Diagnostic d’activité, puis intégration IA dans la boucle de travail
- Formation des individus, des cadres et des équipes
- Installation et paramétrage d’agents pour s’augmenter au quotidien
Inviter en conférence
Pour une scène, un événement ou une formation collective :
- Ce que l’IA change dans le travail réel — gestes, attention, décisions
- Récit terrain testé, anti-hype, ancré en ergonomie de l’activité
- Déjà sur scène : UNEP, CCI, Sorbonne, Préventica, French Tech Réunion
Lire et suivre
Pour entrer par les écrits avant d’engager quoi que ce soit :
- Articles datés sur l’IA, les agents et le travail réel
- Ce que l’IA déplace : attention, cognition, compétence
- Le cas avancé — « Les agents sont des systèmes de travail »
Pas sûr de la bonne porte ? Écrivez en trois lignes : la situation, la décision à prendre, ce qui rend le sujet difficile. Le premier échange sert à choisir.
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